Uçak gemilerine erzak, mühimmat, yakıt ve diğer lojistik malzemelerin tedariği, genellikle açık denizde ve gemilerin hareket halindeyken yapıldığı oldukça karmaşık ve kritik bir operasyonla sağlanır. Bu işleme genel olarak “Denizde İkmal” (Underway Replenishment – UNREP) adı verilir. İkmal, büyük ölçüde özel olarak tasarlanmış Denizde İkmal Muharebe Destek Gemileri (DİMDEG / AOR – Auxiliary Oiler Replenisher)…
Küresel Tedarik Zinciri Yönetimi Tedarik zinciri, mal ya da hizmetlerin işlenmemiş ilk halinden işlenip son tüketiciye ulaştırılıncaya kadar geçen süre içerisinde malzeme, para ve bilgi akışı sırasındaki faaliyet ve süreçlerin birbirleri ile çok iyi bir şekilde harmanlanmasını gerektirmektedir. Tedarik zinciri üyeleri arasında tedarik zinciri ile ilgili faaliyet ve süreçlerin en iyi bir şekilde yönetilmesi ise…
Tedarik Zinciri Regresyon Analizi Nedir Karma yöntemler arasında bulunan regresyon analizi ile bir değişkenin gelecekteki değerlerini tahmin etmekten daha çok iki veya daha fazla değişken arasındaki ilişkinin açıklanmasına çalışılmaktadır. Regresyon analizi, herhangi bir degiskenin (bağımlı degisken veya açıklanan değişken) bir veya birden fazla degisken ile (bağımsız veya açıklayıcı değisken) arasındaki ilişkinin matematiksel bir fonksiyon seklinde…
Tedarik Zinciri Yönetimi: Tahminleme Yöntemleri Tedarik zincirinde tahmin ve bilgi teknolojilerindeki gelişmelere rağmen birçok kuruluş talep belirsizliği nedeniyle ürün planlama konusunda sıkıntı yaşamaktadır. Bu konuda genellikle tahmin yöntemi seçiminin önemine bakılmaksızın tahmin işlemi suçlanmaktadır. Tedarik zincirinde kilit rol oynayan tahmin teknikleri, yönetim bilimi/yöneylem araştırması alanındaki çalışmalarda kullanılan tekniklerin başında gelmektedir ve 1960’lı yıllardan itibaren tahminleme…
Tedarik Zinciri Talep Tahmini Tedarik zinciri yönetimi, sistemin bütün maliyetlerini azaltmayı gözeterek, malların doğru zamanda, doğru miktarlarla, doğru yerlere dağıtımını sağlamak için tedarikçilerin, üreticilerin, depoların ve perakendecilerin etkin bir sekilde entegrasyonuna imkan veren yöntemleri içermektedir. Doğru mal, doğru zaman, doğru miktar vb. koşulların sağlanabilmesi için talebin doğru olarak tahmin edilmesi gerekmektedir. Tahmin sözcüğü içerisinde belirsizliği…
Tedarik Zinciri Stratejileri Tedarik zinciri stratejileri sadece yenilikçi olma adına yapılan yeniliklerden daha fazlasını içeren bir yönetim anlayışıdır. Özgün bir tedarik zincirinin oluşturulması, işletmenin diğer stratejilerini de destekler. Tedarik zincirinden daha fazla fayda sağlanabilmesi için beş temel yapılandırma unsurunun dikkate alınması gerekmektedir, bunlar: • İşletim stratejisi• Dış kaynaklardan yararlanma stratejisi• Kanal stratejisi• Müşteri hizmeti stratejisi•…
Tedarik zincirinin etkin yönetimi, beş farklı sürecin göz önünde tutulmasını gerektirmektedir.Bu süreçleri aşağıdaki gibi sıralayabiliriz: • Planlama• Uygulama• Bilgi Teknolojisi• Örgütler arası yapı• Ölçüm Planlama: Planlama tedarik zinciri yönetiminin temelidir ve işletmenin benimsediği felsefeyle uyumlu olarak oluşturulur. Tedarik zinciri planlama aşamasında toplam kalite yönetimi, sistematik düşünme, maliyet analizi ve modellemesi ve yeniden yapılanma konularının da…
Tedarik zinciri katılımcıları sürekli olarak tedarik zinciri bileşenlerinin yönetimini etkileyen kararlar alırlar. Her işletme (katılımcı) dış kaynak kullanımı, ortak olma ve firma içi uzmanlık bileşimi aracılığı ile performanslarını en üst düzeye çıkarmaya çalışır. Günümüz ekonomik koşullarının yarattığı dinamik pazarlarda genellikle işletmeler tedarik zinciri yönetiminde temel yetenekleri ile ilgili alanlara odaklanırlar kalan konuları ise dış kaynaklarla…
Tedarik Zinciri Gelişim Aşamaları Tedarik zinciri ile zincirde yer alan işletmeler arasındaki eş zamanlı(bir biri peşi sıra giden) ilişkiler işletme yönetiminde üretim, pazarlama ve satış stratejilerinin imalat, stok ve hizmet yürütümü ile bağlantısının kurulmasında temel bir konuma sahip olmuştur. Bu doğrultuda tedarik zinciri yönetiminin beş aşamadan geçerek günümüzdeki durumuna geldiğini söyleyebiliriz. Şekil 1.3.’te de görüldüğü…
Tedarik zinciri ürünlerin ya da hizmetlerin üretim ve tesliminde yer alan birçok bağımsız birim/bölüm ya da organizasyondan ve bu birim/bölüm ya da organizasyonların tesisleri, fonksiyonları ve faaliyetlerinden oluşan bir zincirdir. Bazen değer zinciri olarak da ifade edilir. Tedarik zinciri, zincir boyunca yapılan eylemlerle ürüne katılan değerden dolayı bu adla anılmaktadır. Tedarik zincirinin ne anlama geldiği…